公司户外拓展训练方案 适合公司拓展 给您满意服务

同风文化服务模块涵括企业拓展（体验式培训 ）、趣味运动会、室内外主题活动策划、军训，团队户外活动策划 以及专注青少年素质教育研究和传播等。我们奉行“客户价值就是我们的生命”，坚持用专业的技能与服务来获取客户的尊重与信赖。我们真正解读客户的培训需求，基于特定主题锁定客户迫切需要解决的问题，精心设计和规划每一个细节。追赶常规执行，用精细化的服务追求客户的满意度，享受与企业共赢成长的喜悦。百度搜索 “深圳同风文化” 网站了解更多！
精英团队户外拓展培训课程安排表
时　　　间 内　　容
09：00 准时到达“拓展培训基地”
09：00--09:20 集结号（换上戎装，投入培训）
09：20--09:30 团队健康测试（360度*体验）
09：30--10:00 破冰起航/建立团队 制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长
培训情节讲解
培训要点：
1、打破人与人的隔阂、陌生感。
2、激发学员热情、兴奋度。
3、组建团队、融洽团队气氛，增强团队活力。
4、目标：体验目标达成的过程和差异。
5、制造竞争气氛、激发团队潜能。
团队文化展示 团队发展目标展示
时间:10：00--11:00
培训项目：无轨列车
目的：
1、建立协调统一的工作方式；
2、明白团结协作的重要和必要；
3、以目标为导向，在目标追求与达成过程中，以饱满的热情面对困难；
4、正确处理团队中个体之间以及个体与团体之间的冲突和矛盾。
时间:11：00--12:00
培训项目：信任背摔
目的：
1、同心协力战胜困难的决心与信心；
2、通过身体接触，打破人与人之间的隔膜，增进学员之间的情感交流，共同分享战胜困难的喜悦，增强团队的凝聚力；
3、团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用。
时间:12：00--13:30
午餐，品尝客家美食
时间:13：30—15：30
培训项目：木桶原理
项目介绍：
1.每个团队成员依次坐在后面成员的腿上，当宣布活动开始后，要将自己身体倒在后面人员的身上，头靠后面人的左肩，形成一个环形状。（貌拟木桶）
2.助教可以在准备阶段放3-4只凳子,教练发出开始的口令,迅急抽掉凳子,并开始记时。
3.活动以每个团队成员终的环形状态坚持的时间长短来排定名次。
4.活动基本分为200分，坚持时间长的团队加分200分，依次递减20分。
5.项目得分 = 基本分+名次分。
时间:15：30—16：30
培训项目：较速时限
目的：
1、解决问题是预先确定的目的；
2、以目标为导向,建立有效的沟通与正确的方法，通力协作，达到团队终目标；
3、注重时间、速度和效率，市场是企业生存的土壤,学会快速抢占市场份额。
17:00—17:30
总分享：团队成员分享中的收获及结合实际，应用到工作、生活上

拓展项目：贪吃蛇
贪吃蛇项目：大家好，我叫**，是本项目操作执行教练，在开始之前，我想问一下我们的队友们，在小的时候或者不久前，有没有哪位队友玩过贪吃蛇的游戏呀。和别的游戏不同，很多游戏都是打通关打到底，而贪食蛇的结局却是死亡。不管你玩得多么纯熟，手艺多么高**，你终听到的都是小蛇那一声惨叫。当手机上的小蛇越长越长，积分越来越高的时候，死亡也就越来越近。那时候忙的不是为了吃蛋长身体，而是为了避免撞墙。你会发现你穷于应付，四处奔忙。树高风摧，福兮祸倚，这不是宿命又是什么?
　　“贪食蛇”，要命的就在一个“贪”字上。接下来我们将要操作的游戏：贪食蛇，跟我们的手机里玩得有些类似，主要是让大家体验这份快乐和信息高效传递。
　　任务：
　　就是在队友看不见、又不能沟通的情况下从目标区域内取出不同分值的球。
　　规则：
　　1.本项目是以队为单位来进行，行进过程中手搭手行进，手不能断开;如若发现有手松开的情况，我们每发现一次将扣除5分的积分;
　　2.行进中不能首尾相连，围成一个圆环;
　　3.除了蛇尾后一名队友外，其它队友都须戴上眼罩，除了个队友可以说话以外，其它队友不可以讲话;再强调一下：名队友看不见，但能说话，后一名队名，看得见，但不能说话;从*二名队友开始到倒数*二名队(教练做个示范，*一下)是既看不见，又不能说话。这是一个君子游戏，如果发现有说话的、偷看的、每发现一次我们将扣除总积分的…**分;
　　4.队友捡了球之后就停下来，然后从前面往后面传，传到后一名伙伴以后，放到*区域，后一名伙伴将球放到*的区域后，回到队伍，才能继续下一个任务;
　　5.其它队伍不能干扰正在场上操作的队伍，
　　6.每个球的分值在任务上，每个队的分值是不一样的，就是在五分钟的时间里完成任务书的要求。
　　贪吃蛇任务书一
　　在本项目中，我们团队须完成积分**过30分，但不能**35分。(分数只能是：31、32、33、34其中任意的一个分数，其它分数无效成绩)
　　1、本项目中拾起一个西瓜皮球的积分为：14分;
　　2、本项目中拾起一个篮球皮球的积分为：8分;
　　3、本项目中拾起一个乒乓球的积分为：2分;
　　4、本项目中拾起一个灯笼的积分为：0分;
　　贪吃蛇任务书二
　　在本项目中，我们团队须完成积分**过40分，但不能**45分。(分数只能是：41、42、43、44其中任意的一个分数，其它分数为无效成绩)
　　1、本项目中拾起一个西瓜皮球的积分为：2分;
　　2、本项目中拾起一个篮球皮球的积分18分;
　　3、本项目中拾起一个灯笼的积分28分;
　　4、本项目中拾起一个乒乓球的积分4分;
　　贪吃蛇任务书三
　　在本项目中，我们团队须完成积分**过30分，但不能**35分。(分数只能是：31、32、33、34其中任意的一个分数，其它分数无效成绩)
　　1、本项目中拾起一个西瓜皮球的积分为：14分;
　　2、本项目中拾起一个篮球皮球的积分为：8分;
　　3、本项目中拾起一个乒乓球的积分为：2分;
　　4、本项目中拾起一个灯笼的积分为：0分;
　　贪吃蛇任务书四
　　在本项目中，我们团队须完成积分**过40分，但不能**45分。(分数只能是：41、42、43、44其中任意的一个分数，其它分数为无效成绩)
　　1、本项目中拾起一个西瓜皮球的积分为：2分;
　　2、本项目中拾起一个篮球皮球的积分19分;
　　3、本项目中拾起一个灯笼的积分28分;
　　4、 本项目中拾起一个乒乓球的积分4分;

所有队员用一根手指把一根木棍托起到大概眉毛的位置。
利用团队合作把这根木棍水平放到地上。
整个过程中，所有队员的手指都不能离开木棍，否则项目失败。
齐眉棍项目点睛
注重细节，培养队员之间的默契。
体会在实现团队目标的过程中，节奏统一的重要性。
要学会批评和自我批评，从失败中不断学习，不断进步。
目标
队员面对面站成两列，小组成员全部将双手举到自己的眉头的位置，团队成员一起用食指轻轻托起竹竿，并将其从眉毛的高度在这期间，教练将轻质的棍 放在每个队员食指上，要求队员必须保证每个人食指都接触到轻质棍，并且食指都在轻质棍下面，在此棍保持水平情况下，慢慢放到地面或腰以下算是成功，期间任 何队员的手指都不可离开齐眉棍，离开则犯规重新开始。
1、器材准备一根1.5长的PCV塑料管。
2、教练首先分组并将各个小组成员按照横队或对应站在水平线。
3、将参与者的的右手握拳伸出食指统一平行的伸直。
4、然后将PVC塑料管平行的放置在参与者的食指上。
5、监控学员是否是否违反相关的游戏过则。
6、观察并记录参与者在决策的语言与行为便于点评。

拓展项目：木桶原理
一、活动规则
1.每个团队成员依次坐在后面成员的腿上，当宣布活动开始后，要将自己身体倒在后面人员的身上，头靠后面人的左肩，形成一个环形状。（貌拟木桶）
2.助教可以在准备阶段放3-4只凳子,教练发出开始的口令,迅急抽掉凳子,并开始记时。
3.活动以每个团队成员终的环形状态坚持的时间长短来排定名次。
4.活动基本分为200分，坚持时间长的团队加分200分，依次递减20分。
5.项目得分 = 基本分+名次分。
二、现象点评
1.木桶原理：一个木桶盛水的多少，不是取决于长的那块木板，而是取决于短的那块木板。在工作和生活中,我们不经意间就扮演了这块短板。
不管是企业(部门),还是个人，不管你是否意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“短的木板”，它有可能是某个人、某个行为、或是某个部门，或是某件事。
让我们一起来思考一下,“木桶原理”在工作中给我们个人及企业带来的启示。
2.人生如木桶（关键词：健康）
假如我们自己就是一个木桶的话，什么是我们的短板呢？也许是我们的家庭、事业、财富、人脉、健康、知识、技能等，不管哪一方面是我们的短板，但千万不要让“健康”成为短板。笑料：100000，1代表健康，个0代表妻子，*二个0代表孩子，*三个0代表房子，*四个0代表车子，*五个0代表票子。若1倒下，就是健康倒下，别人就会带着你的妻子、孩子住进你的房子，开着你的车子，花光你的票子。
3.部门如木桶（关键词：个人职能/大雁精神）
若把企业的某个部门喻为木桶，那么木桶上的一块块木板就是每个人。每一位员工的工作能力和特长是不一样的，所以组成这只木桶的木板也是长短不一、参差不齐，其中必然有一块是短的，假如短的那一块刚好是你，那么你就代表着整个部门的竞争实力和服务水平，甚至你会让别人的努力付之东流！因为水到你这个地方的时候就会流走，不管其它的木板有多长，越长只能代表浪费越多。就像在活动中，当别人都在坚持时，哪怕他们有足够的力气在坚持，但你却依然倒下，事实告诉我们就从你倒下去的那一刻，活动就宣告结束了。
在工作中，我们前期的工作一直做得很好，服务水平一直很高，某天正好轮到你当(值)班，不管何种原因，哪怕是心情不好，冲着“内部客户”发了几句牢(说了几句抱怨话)，内部客户的结论:某部门的服务水平非常差。
从相互协作、补位的角度看，每个人的体力都有强弱，要想团队取胜，就需要能力强、经验足的伙伴帮助弱的伙伴，在某位伙伴将要倒下的时候，伸出你的援助之手，使她能跟上团队。
分享：《大雁精神》每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营（团队建设）的**。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，它们有明确的分工：在雁群飞累了休息时，它们中有负责觅食的、有负责照顾年幼或年老的，有负责雁群安全放哨的、有负责安静休息的。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。
据科学研究表明：组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且V字队形可以增加雁群70％的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。 雁阵之优：目标一致、前后呼应、牺牲精神、互帮互助、团队作战。企业经营也应如此。
4.企业如木桶（关键词：部门职能）如果将企业比喻为一只木桶，那么企业经营所需的各种资源就是构成木桶上的一块块木板，比如说我们的人力资源管理、财务管理、产品研发、生产管理、品质管理、销售管理、客服管理、供应链管理、物料管理、库存管理、后勤管理、HSE体系等，这些资源是以部门的组织形式呈现的，只要任何一个部门在企业运作的过程当中的不到位或缺位，都会影响到企业的发展！如果这块短木板是我们的生产现场管理，那么，我们这支团队的7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务）、QSHE体系（质量、安全、健康、环境）、现场目视化管理等的专业化是不是有待提高呢？……
5.木桶缝隙（关键词：凝聚力）刚才我们说到一只木桶能装多少水，不仅仅取决于短的木板，还取决于板与板之间的紧密程度！犹如企业（部门）的凝聚力，她决定着员工是否能主动、积极、有创造性的开展工作，相互间是否能很好的配合，提高工作效率，实现团队目标。即使每一块木板都够长够硬，若板与板之间有缝隙，水会从缝隙中流出！
6.木桶底板（关键词：文化）底板相当于一个团队的文化，是的气质、性格或是传统，要建立一种机制，夯实桶的底部。从物质上，坚持“共同富裕”，从精神上，坚持“共同快乐”。刚毕业的大学生如辉金璞玉，要建立“小河有水，大河满”的共赢文化，把员工当做部门建设的“贵人”，把“活力和谐”当做团队的灵魂。分享：找到一群好伙伴，事业成功已过半，工作没有好伙伴，一生忙碌自己干。
7.如何把“短板员工”变成“长板员工”？
管理者要摆脱五大思想障碍：
其一，没有时间。管理者没有时间很合理，但会形成恶性循环：下属越是能力不足，主管越是不敢授权，结果主管更忙，下属更是帮不上忙。对下属的培养属于重要不紧急的事，常被忽略。
其二，自己做比较快。主管的熟悉度、掌握度都比下属好，许多主管缺乏耐心的指导，或不放心交给下属去做，结果事必躬亲，下属无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对其的信任。
其三，教好了徒弟饿死了师傅。今天，任何人不可能单打*斗获得成功，如果不赶快把“徒弟”培养好，可能连师傅的饭碗都保不住，部门的绩效不好，主管的位置便没有那么牢固。
其四，死活教不会。下属不具备可栽培性（烂稀泥扶不上墙壁），招聘时做好筛选；主管指导技巧不足，接受相关培训。
其五，都是人力资源部的事。主管=监工+培训，不会培训的主管只是一名监工，今天的主管必须是下属潜能的开发者。员工培训=30%HR部门的责任+70%直线上司的责任。
8.从人力到人手，从人才到人物。所谓人力，只需要你在工作中肯卖力气就足够了；而人手，则需要你熟悉掌握工作，能应付突发事件；人才则需要你头脑灵活，能够在工作中提出创造性的方案；而人物就需要八面玲珑，用自己特有的方式为公司做出比较大的贡献。
各位，你在职场（水桶）*几层？每个公司就是一座大厦（水桶），你如果只是不停地在各个大厦（水桶）之间穿梭，而不是努力提高自己的本领，那你永远都只能在下面的一层。
9.木桶理论（总结陈词）假设员工是组成木桶的木板，那么就是圆心，只有把员工的心关在木桶里面，木板才能形成向心力，才能紧密结合在一起；如果员工的心跑到了木桶的外面，木桶不再向心，木桶也就成了“漏水桶”。分享：管住一个人没有用，管住一颗心才有用。人在那里，心不一定在那里；心在那里，人一定在那里。
作为企业（部门）：一是持续发现企业木桶的长板和短板。长援手为舵，*二长物尽其用；短援木为长，*二短未雨绸缪。二是整合人才，每个阶段把内外部能干的“长板人”请进来。
分享：人才有用不好用，奴才好用没有用。
请来绵羊，一千头也不行，请来狮子，一头就管用。
没有人才的质量，就没有产品的质量，更没有企业的质量。
口号：我不是短的木板，我不是薄的木板，我要夯实桶底，我要加长木板，我要与其他木板合作，我们是一个桶，我们是一个人。